13节课让你成为研发薪酬设计高手
研发人员的薪酬设计是企业人力资源管理中最为困难的一个模块
我们的独特优势
新人事的工作方式
专业能力涵盖六大领域
我们专注于这些专业领域,探索应对各种挑战的解决方案,并了解我们如何为您的组织提供帮助
薪酬作为一种投资,要么高回报,要么亏得一塌糊涂!公司应该选择怎样的薪酬策略,才能支持公司的快速发展?
忽略了绩效沟通、过程管控,缺乏共识的绩效管理阻碍绩效管理的良性循环,必然要偏离实施绩效管理的初衷……
降低企业用工成本,控制用工风险的最佳策略是防范,而不是事后处理!新人事首创的300个用工风险模型,从风险识别到管理工具落地,一揽子解决95%的用工风险
基于算法的共创、共担、共享股权激励模型,高度适配公司战略发展,发挥人力资本的最大价值
灵活机动,规避风险,能有效解决编制限制,大大降低企业人力成本,有利于提高效益。
根据企业实际的各项需求,为企业量身定制合适的培训课程或训练项目。
专业课程赋能企业管理
研发内容经证实有助于塑造全新的创新的思维模式并有效帮助组织提升绩效
新闻报道
媒体报道、专访,让更多人了解到“新人事”
目前,很多企业的老板、管理者虽希望寄托于薪酬绩效变革,却总是力有未逮。作为新人事创始人,马勇总结出了一套“三维薪酬模型”,并在实践中开发了多个基于业务场景下的量化薪酬绩效算法,高效帮助客户解决了难题。
更多第九期《HR大咖说》,东宝人才研究院特别邀请到了华夏基石管理咨询集团合伙人、深圳市新人事科技有限公司CEO马勇先生作为分享嘉宾,以薪酬绩效为探讨核心,从员工成长与企业发展的双重角度出发,为大家带来更具落地价值的深度分享。
更多如何通过拟定劳动合同的关键条款,帮助企业规避风险?如何精准抓住人力资源管理的风险点、解决点?如何将理论转化为实际的解决方案,将劳动合同变成人力资源管理的有效工具?企业与员工,怎样达到双赢?
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