过去的二十多年，中国的经济持续高速增长，给我们的社会与生活带来了翻天覆地的变化，但人力资源管理水平却未能满足企业经营之需求，这当中又以薪酬管理水平落后和浪费而触目惊心，大多数企业的薪酬管理体系上采用极其原始的方式构建，既不能有效促进业务增长，又不能提升人才队伍积极性。此外，当我们谈论人力资源管理实践时，我们的所见所闻又是言必称“华为”与“阿里”，使得企业往往无所适从。
实际上，对于任何一家企业而言，我们可以学习先进经验，但都不能简单模仿“华为”、“阿里”的人力资源管理实践，因为发展阶段不同、商业模式不同、产品盈利性不同、员工队伍素质不同等等，无数的不同都将推动公司薪酬管理实践的走向失败。
因此，薪酬管理实践对于企业HR而言难度与风险双高，其根本原因在于HR实践不足，毕竟对于大部分HR来说，每年能够调整与优化一次薪酬方案就不错了，更遑论薪酬体系设计与架构。
基于此，我们设计了新人事薪酬实战训练营的项目，训练营具有以下4个特点：
第一，实战性。
学员每周通过一个真实企业薪酬方案研究与总结，双周以小组研讨的方式，共同探究6-8个精选薪酬方案设计背后的逻辑，从而在极短时间内大量接触不同行业、不同人群的薪酬方案，系统提升学员的薪酬实战能力。
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第二，公益性。
由于我们的精力有限，每期训练营招生数量将控制在6-8人，考虑大部分学员都是个人付费参加学习，我们的训练营设定极少量的学习费用，从而极大降低学员的学习成本，而其他场地、用餐等费用我们将采用班费形式AA方式预先收取、共同承担。
需要特别说明的是：考虑到公平性的问题，当学员中途退出的，预收的班费和学费将不予退还。请决定参加之前务必慎重又慎重。
第三，成长性：训练营还从“听说读写”四个方面训练学员。
“读”要从纷繁芜杂的材料中快速抓住重点，“写”要用PPT的形式高效把薪酬实战方案呈现出来，“说”要面对小组成员与特邀嘉宾解读方案，“听”要接受来自于专业听众的质疑与提问。
这些训练无论是未来从事咨询工作，抑或是成为HR高管，都是必不可少的。
第四，社群性。
与很多训练营不同，我们的每期训练营人数较少，为了更好加强与学员的互动，我们特意在短短的1个月训练营时间内，安排了3次线下交流的机会，期望每期学员不仅可以提升专业能力，还可以结识更多可以相互学习、共同进步的HR同仁。
对于新人事而言，薪酬实战训练营只是我们众多训练营规划之一，后续我们还将推出绩效实战训练营、股权实战训练营等，也敬请广大HR关注与期待！
