2022年10月7日，新人事薪酬设计实战案例第7期研讨会完美落下帷幕，本次研讨会对7个薪酬绩效方案进行深入探讨，涵盖金融，制造，教育等行业，干货满满，收获颇丰。
分享几个研讨会上引起激烈探讨的问题，各位企业主和HR可以尝试回答一下：
- HR要理解业务才能设计好的薪酬体系，那么，怎么学会“理解业务”？
- 一个公司如果有不同产品的营销部门，是否要对应做N套薪酬方案？
- 薪酬满意度调研结果一定是员工不满意，因此，是否还有必要进行薪酬满意度调研？
- 企业人员规模到多大，才应该开始绩效考核？
关于新人事
新人事系首家入驻南山国家级人力资源产业园的管理咨询机构，是多家上市公司、高成长性企业的常年咨询顾问单位，由国内知名的薪酬绩效和劳动法专家马勇先生领衔创办。
作为国内领先的薪酬绩效和人力合规的专业团队，新人事聚焦于：
「薪酬绩效」领域，为客户提供“问题诊断＋方案设计＋实施到位”的一体化人力资源服务，帮助企业实现“干部能上能下 · 人员能进能出 · 薪酬能升能降” 的目标，在大湾区已积累服务100多家客户，积累200个咨询项目经验，涵盖IT、金融、零售、制造等多个行业，深受客户好评。
「人力合规」领域，凭借国内首创的“新人事-全面劳动用工风控模型”，创造性推出「劳法通」年度会员服务，为企业提供人力资源合规化风险控制解决方案，全面构建企业零风险用工管理体系，大幅度降低了企业劳动用工高频风险与成本，提升企业人力资源管理的效率与有效性。
